飘影植物护发产品

飘影植物护发产品在市场上已经是越来越受关注和重视了,这些都与飘影植物护发产品生产厂家的努力是分不开的.下面一起来看看飘影植物护发产品是如何发展起来的.

“飘影”金版原生植物洗护系列，创-新呈现

差异化、市场细分之路求生存

数据显示，近年来宝洁、联合利华等国际日化巨头持续巩固国内一线市场，并逐步侵蚀二三线，甚至逐步发力农村市场，目前共约占据国内四分之三的市场。

对本土日化品牌来说，一方面要承受洋巨头泰山压顶的威胁，一方面要与众多国内参差不齐的日化品牌近身肉搏，瓜分仅剩的四分之一市场，可谓生存艰难。

两方面的压力都不可小觑，而随着外资品牌对专利的保护，以及大众在产品选择时越来越重视品牌效应，亦步亦趋的产品策略已经难以为继。唯一的出路是在细分市场、差异化市场上有所突破。凭借中国几千年的中草药文化底蕴，本土品牌似乎在植物护发领域看到了本土日化的光明前景。

早在90年代，飘影、奥妮等本土品牌便开始在植物领域发力。1997年，第一块飘影植物美容香皂上市，迅速红遍大江南北，在皂界为飘影打下半壁江山。而奥妮亦很早就亮出“植物一派，重庆奥妮”的口号。之后2001年，飘影第一款植物精华系列产品亮相第87届中国洗涤用品博览会，获得巨大成功！从此在日化行业倍受瞩目及仿效，并被誉为中国21世纪最具潜力的日化品牌！

夯实四项功力求发展

本土品牌在植物领域大展拳脚，宝洁等洋巨头亦是不甘寂寞，开始插足分羹。

早在2000年，宝洁就推出了第一款中草药配方洗发露“润妍”，由于种种原因，产品并未获得成功。而2009年初,宝洁又推出了极具中国特色的飘柔“汉草精华”系列产品。而联合利华旗下的夏士莲品牌，也推出了含有灵芝成分的去屑防掉发洗发水。

市场再度洗牌。而对本土品牌来说，面对资本的巨大差距，一切差异化的路线，似乎也只是初期美好，有了市场需求之后，像宝洁这种“洋巨头”，要插一脚实在易如反掌。而市场最终的竞争，依然是落到企业的四项功力上来：品牌力、创新力、营销力、渠道力。

品牌力，决定消费者忠诚度；创新力，决定对市场的引导力；营销力，决定品牌影响力；渠道力，实现产品最终价值。唯有打好四项基本功力，本土品牌方可在群雄争霸中立于不败之地。

善变求变 飘影的变通之道

在应对“洋巨头”与本土品牌竞争的过程中，本土品牌飘影十年来一直坚持植物护发领域，不断夯实四项功力，并在消费者心目中竖起了“中国绿色植物第一品牌”的旗帜。

而在2010年，飘影更是动作频繁，先后强势推出全新的“原生植物”男士强根护发型去屑健发香波、“原生植物”金版洗护系列。

飘影华南区代理商李先生认为，“作为一个飘影'原生植物'忠实的销售者和消费者， '原生植物'金版洗护系列，无论是从产品配方还是包装设计，完全焕然一新，其具备的时尚元素和表现技法完全不输国际品牌，因此这次代理显得信心十足。

中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长马娅女士认为，作为产量、销售量基数很大的洗发护发产品，竞争已经从产品层面上升为品牌、渠道等各个层面，目前日化专卖店已经成为第三大销售渠道，且以30%以上速度增长，作为最具潜力的销售渠道，谁先拓展谁先占领谁就拥有未来！

除了做足品牌力、创新力，飘影亦在寻求销售渠道的突破。其在原有KA、BC渠道的基础上，首次规划拓展日化专卖店、精品店、OTC店销售渠道，以期突破商场、超市销售的“不足”，有效提升市场占有率。

“如果这些渠道拓展成功，将给消费者带来更加便利的购买渠道，而且能够减少商场、超市大量的费用，提升产品竞争力” ，飘影总经理李诚泰如是说。